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10月21日，省天然氣公司黨委書記、董事長吳海深入舒城公司舒城東輸氣站一線，參加班組安全活動，以“沉浸式參與基層班組安全活動 精準化開展安全生產(chǎn)調(diào)研”的雙重方式，與一線員工“零距離”溝通交流。

活動伊始，吳海與輸氣站全體員工共同學習，現(xiàn)場研讀2025年秋季安全大檢查專項文件及公司三季度安委會會議紀要，確保政策要求傳達到位、理解透徹。隨后，集體觀看極端天氣引發(fā)安全風險的警示教育視頻，視頻中因暴雨、大風等異常天氣導致的設備停運等典型案例，直觀展現(xiàn)了安全隱患的危害性，引發(fā)現(xiàn)場人員強烈共鳴與深刻警醒，大家圍繞案例結(jié)合崗位實際展開熱烈研討。研討過程中，吳海主動引導員工分享安全工作心得，逐一詢問日常巡檢中的風險點排查難點、特殊天氣下的作業(yè)流程規(guī)范、應急處置預案落實情況等關鍵問題。他強調(diào)，安全無小事，要從警示案例中真正汲取教訓，摒棄“僥幸心理”，將“隱患就是事故”的安全理念深植于心、外化于行，貫穿到每一次巡檢、每一項操作、每一個環(huán)節(jié)中，讓安全成為崗位工作的“第一準則”。

針對下一步安全工作推進，吳海提出四項明確要求：深化反違章治理，以理念重塑推動安全意識升級―― 從“要我安全”的被動約束，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”的主動擔當，確保安全操作規(guī)程落地落細；激活班組“安全智囊”，健全民主討論機制，鼓勵員工聚焦設備運維、運行監(jiān)測、風險預判等核心領域主動建言，讓基層實踐經(jīng)驗成為安全管理的“源頭活水”；筑牢安全管理“硬底盤”，一方面保障安全費用精準投向隱患整改、設備升級、防護裝備等關鍵領域，另一方面常態(tài)化開展崗位安全培訓，讓員工練就識別風險、處置險情的“硬本領”；扛起國企“正規(guī)軍”使命，以“時時放心不下”的責任感抓嚴抓實安全生產(chǎn)，以更高標準、更實舉措保障天然氣穩(wěn)定輸送，在守護民生“能源生命線”中彰顯國企擔當。（段中雨）